Рубрики
Социалки
Новые статьи
    Этажи. Квартиры посуточно в Екатеринбурге. Качественно. . Увлекательное вязание спицами для начинающих, фото, видео, подробные инструкции.

Сто лекарств (мудрость)

Без заголовка 324


9. Нет знаний, как работать с деньгами. Не удивляйтесь. Одно дело, когда вы просто работаете и получаете зарплату, другое – вы генератор денег и, кроме вас, некому вам же платить зарплату. Суть денег меняется. Они становятся для вас инструментов для ведения бизнеса. И с такими деньгами нужно работать осторожно. Не занимать, если это возможно, задействовать только свои накопления, использовать только кассовый оборот для поддержки бизнеса. Деньги должны вас полюбить. Ведь даже акулы бизнеса все время учатся работать с деньгами. И вам пора.

10. Неумение работать с кадрами. Это общая ошибка всех предпринимателей. Ошибиться в приеме на работу малопригодных людей совсем просто. Особенно если принимаешь своих родственников, друзей и знакомых. Наем на работу родственников и друзей оправдан в самом начале деятельности. Это все же дает некоторую уверенность, что тебя не разорят и не подставят. О работе с кадрами написано много книг. В Интернете можно найти массу методик – как и кого принимать на работу. Тесты, детекторы лжи, методики – смотрите сериал «Обмани меня». Поэтому расписывать сей предмет не буду. Отмечу только главное. Если вы принимаете работника с открытого рынка (незнакомца), то стоит:

• Проверить рекомендации – позвонить туда, где он работал. Посмотреть, сходятся ли его презентация с мнением его бывших коллег и начальников.

• Проверить, сможет ли он работать в стартапе – вероятно, он привык работать в среднем бизнесе. Тогда он неминуемо начнет говорить вам под руку – и это вы делаете не так, и то…

• Не нанимать звезд. Ваш бизнес маленький, и его размеры вряд ли удовлетворят звезд менеджмента, финансов или маркетинга. Выращивайте своих знатоков.

• Дать испытательный срок. Посмотреть, что собой представляет человек, решая конкретные задания.

11. Неумение делегировать полномочия. Если вы хозяин бизнеса, то вы должны научиться делегировать полномочия. Вы босс. Кто то должен думать, кто то управлять людьми, а кто то работать. Делегируют решение частных проблем, после чего корректируют действия исполнителей. Это и называется управлять. Привычка все делать самому – это проявление в вас специалиста. Такая привычка ведет к задержке развития компании. Однако не забывайте о контроле.

Главное, что необходимо постоянно делать при стартапе, – это контролировать. Уменьшите контроль – увеличатся проблемы.

12. Неумение определять оптимальные цены для своего продукта. Малая цена ведет к увеличению времени достижения точки безубыточности. Оптимальная цена сокращает это время, а значит, делает бизнес более устойчивым.

Как вы догадались, это основные ошибки, которые вас ждут в начале бизнеса.

Кто предупрежден, тот выигрывает. Вы еще успеете наделать миллионы разных маленьких ошибок. Но нужно понять, что бизнес – это постоянные проблемы, и ваша задача – решать проблемы по мере их поступления. Удачи!




Без заголовка 756

Без заголовка 880



Книг о бизнесе и о его начале тысячи.

Возникает вполне закономерный вопрос – зачем еще одна?

Чем же она отличается от остальных?

Ответ прост.

В основном – новым подходом и идеями по созданию успешного малого бизнеса. Идеями о том, как начать бизнес и не провалиться на первых крутых виражах.

В отличие от других подобных книг, здесь вы найдете различные методики построения бизнеса, проверенные временем, а также полезные и поучительные истории о том, как различные российские и зарубежные предприниматели организовывали успешный бизнес. Истории, которые я слышал от сотен предпринимателей. И каждая такая история уникальна по своему содержанию и накалу страстей.

Эти истории о том, как преодолеть все преграды и капканы, которых достаточно в бизнесе, особенно в его начале.

И еще: найти практическое руководство о начале бизнеса довольно сложно. Я опросил сотни предпринимателей и менеджеров различных компаний, и практически все они дали однозначный ответ – хороших практических книг по этому вопросу нет.

Поэтому у меня и возникла идея написать книгу инструмент, книгу, которая даст новым и «старым» предпринимателям действенные механизмы по созданию успешного бизнеса.

Книга, которую вы открыли, создавалась на основании моего опыта открытия и выращивания преуспевающих фирм. Новых бизнесов.

Все начиналось в 90 х годах. Как вы помните, в те годы произошел большой сдвиг в жизни СССР – он просто развалился по сговору наверху. Появились независимые республики. Экономики этих республик были в бедственном состоянии. Люди искали работу – и новое применение своим способностям.

Вчера мы были в социализме – и вдруг переехали в капитализм. Как говорил Арнольд Шварценнегер в фильме «Красная жара»: «Ка пы талызм». Зато было весело.

Однако сразу возник вопрос – что делать дальше, чем заняться? Работать на государство стало неинтересно. И тогда самый шустрый народ пошел в бизнес. И я за ним. Помню, открыли мы с друзьями первую компанию. Занимались всем подряд – торговлей, производством и услугами. Компания добилась успеха, появились первые миллионы. Но, как известно, аппетит приходит во время еды. Хотелось попробовать себя в новых делах. В то бурное время, когда появилось много сортов разного пива, был бы грех не отведать каждое, особенно после «безрыбья» социализма. Так и с бизнесом – новые компании открывались часто и быстро, и хотелось испытать сразу все.

Я открывал ТОО (товарищество с ограниченной ответственностью) с россиянами и СП (совместные предприятия) с американцами, австрийцами и китайцами.

Бизнес шел, быстро развивался. Но так как «вышли мы все из народа, дети семьи трудовой», в делах я совершал всевозможные ошибки, которые свойственны всем начинающим предпринимателям. Какие то дела проходили успешно, а какие то нет. Ошибки были самые заурядные, распространенные в новоиспеченном бизнес сообществе. Нехватка денег, кредиты, которые, как выяснилось, нужно отдавать – и отдавать вовремя. А это было непривычно. Управление делами и компаниями было не на высоте. Одно дело управлять в госучреждении, другое – в своей компании. В общем, как в пословице – нужно было пройти огонь, воду и медные трубы. Для чего возникла необходимость в обучении. Я начал изучать литературу о продажах, менеджменте и маркетинге. Соединяя полученные знания с реальным ведением дел, я обрел навыки бизнеса. И, конечно, по мере занятия бизнесом стал учитывать свой опыт и опыт моих друзей бизнесменов.

С тех самых пор я все время собирал информацию о том, что работает в малом бизнесе, что не очень, а что для него недопустимо. За 20 лет у меня накопилось много методик развития успешного бизнеса.

В этой книге вы найдете то, что я искал и внедрял в своих бизнесах и бизнесах моих клиентов. А таких – сотни.

Здесь рассмотрены шаги и механизмы малого бизнеса, исполнение и применение которых даст вам шанс добиться успеха и надолго закрепить его.

Книга, которую вы держите в руках, написана для предпринимателей и просто для тех, кто находится в начале бизнес пути и хочет понять многогранную структуру бизнеса, обеспечивающую его успешное развитие. В этой книге я изложил основные методики, которые помогут избежать многих ошибок и промахов и воспользоваться просчетами других предпринимателей.

Качество книги оценивать вам, уважаемый читатель. Я лишь могу предложить вам критерии оценки. И таких критериев только два:


Первый критерий – это ваш успех в конкуренции с теми, кто эту книгу не читал.

Второй критерий – это простота, с которой вы освоите материал книги.


Здесь вы найдете множество примеров из чужого опыта, что придает книге полноту и насыщенность, а вам поможет в работе по созданию своего предприятия. Книга «Библия малого бизнеса. От идеи до прибыли» родилась из практики и проходит постоянную проверку реальностью. Ежедневно применяя мои методы и алгоритмы, вы получите деньги там, где без этих механизмов вы бы их только теряли.

Эта книга, без сомнения, откроет вам новый источник практических знаний для создания и роста вашего бизнеса.




Гладиолус из бисера

Инновации. Меняйся или умрешь!


Инновации имеют свой жизненный цикл, который начинается с поиска новой возможности или новой идеи и завершающийся появлением нового продукта на рынке. Где же взять эти самые инновационные идеи? Есть ли источники таких идей? Об этом мы и поговорим.

Многие компании стремятся к изменениям, постоянно ищут способы внедрения инновационных идей, но эта работа, к сожалению, обычно непоследовательна, фрагментарна. Причем это присуще всем формам бизнеса. В большинстве компаний не ведется систематической работы по определению возможных источников инноваций.

Определение источников инноваций – это систематическое исследование различного рода изменений, проводимое как в самой компании, так и во внешней среде, фиксация найденных изменений по группам и их использование в качестве материала для определения необходимых компании инноваций.

Вы уже знаете, как искать идеи для бизнеса. Все эти методы применимы и для поиска инноваций. Инновация – та же новая идея для изменения в компании, для вывода ее на более высокую орбиту.


Основные источники инноваций для начинающих предпринимателей:


Изменения в вашей компании


Неожиданные удачные изменения

Многие компании сталкиваются с различного рода необычными явлениями, будь это необычное поведение потребителей, дистрибьюторов или собственных структур. Но поведение руководства в данной ситуации частенько бывает неадекватно возникшей возможности – в основном от таких «завихрений» отмахиваются, считая их случайными и не имеющими перспективы развития. Однако так поступать ни в коем случае нельзя – ведь случается, что подобные странности открывают перед компанией поразительные возможности для развития и увеличения прибыли.


Видение перспектив бизнеса

Если руководство предприятия способно видеть перспективы развития бизнеса, оно способно почерпнуть из этих перспектив немало прорывных идей. Узость мировоззрения – это всегда плохо, а в бизнесе она ограничивает инновационные возможности. Так, если компания сдает склады в аренду, то можно представить расширение деятельности компании до транспортно логистической. Если выпускает компоненты для сотовых операторов – то в перспективе может сама стать оператором сотовой связи или оказывать услуги мобильной связи.


Слабые звенья цепи

Слабые звенья, присутствующие в любой цепочке создания стоимости, – это факт, и от него не скрыться. Такое слабое звено может возникнуть как в любом продукте, так и в любом производственном процессе (например, в цепочке поставок). Зная это, менеджеры компаний заняты поиском таких слабых звеньев для их дальнейшей замены или улучшений с помощью инновационных решений, которые укрепляют бизнес. Но слабое звено не так то и легко заметить. Привычка к определенным процедурам и продуктам становится главным препятствием на пути их обнаружения и улучшения.


Компромиссы бизнеса

Различные операционные ограничения в компаниях – неплохой источник возможностей для инноваций. Компромиссы – это общепринятые правила ведения бизнеса в отношении покупателей или бизнес моделей.




Сто лекарств (мудрость)

Без заголовка 324



1. Вы выбрали бизнес идею, которая вам не подходит. Она вам не нравилась с самого начала, но по каким то причинам вы выбрали ее. У каждого человека есть области, где он может раскрыть свои таланты в зависимости от психологии и умений. Идея должна увлекать. И улучшать жизнь окружающих.

2. Долгое начало. Необходима практика, причем уже сегодня. Хорошие идеи есть у многих людей, но лишь немногие решаются что то сделать для их воплощения в жизнь, прямо сейчас. Не откладывая на завтра. Предприниматель действует, а не мечтает. Предпринимательская Мечта должна присутствовать, но и не мешать делу.

3. Игнорирование бизнес плана и вообще разных планов. Однако все преуспевающие предприниматели всегда составляли планы на длительный период времени.

4. Решение вопроса – «Как делать большое количество денег сегодня?». Сорвать куш побыстрее – вот чем забита голова некоторых предпринимателей. А что там дальше будет ……так это не сегодня. Авось проскочим.

5. Многие не догадываются, что в новом бизнесе нужно много работать. Как ведут себя и что делают бизнес лузеры? У них нет четкого видения своего бизнеса и его перспектив. Они не отводят времени на разбор и контроль текущих деловых операций. Не обучаются навыкам предпринимательства. Следовательно, они плохие менеджеры. Нанимают на работу не тех людей и не хотят слушать советов от знающих людей. Если представить себе полную противоположность всего сказанного о лузерах, то получится тип предпринимателя, который может добиться значительных успехов в своем деле.

6. Начинающие предприниматели не знают, что такое маркетинг. И что такое анализ рынка, на котором они хотят зарабатывать. Необходимо проанализировать состояние рынка, потребителей и конкурентов. Проведение такого анализа – это аксиома для разработки нового продукта. Это говорит и наш отечественный опыт, и опыт зарубежных компаний. Приведу основные причины провала нового бизнеса:

• недостаточный анализ рынка – 45 %;

• дефекты продукта – 29 %;

• недостаток действенных маркетинговых мероприятий – 25 %;

• чрезмерно высокие издержки – 19 %;

• действия конкурентов – 17 %;

• недостаток поддержки при выведении товара на рынок – 14 %;

• производственные проблемы – 12 %;

• другие причины – 24 %.

7. Неумение продавать свои продукты. Главное зло! Без активных продаж бизнес просто умрет. Об этом я говорю постоянно. Задача начинающих бизнесменов – научиться продавать. Учиться, учиться и еще раз учиться! Что нужно знать о продажах в первую очередь, я рассказал в главе о продажах. Это минимум. Читайте книги о продажах, в том числе и мои. Пройдите пару тренингов.

8. Многие начинающие предприниматели не знают, что такое инновации. А ведь предпринимательский бизнес состоит из инноваций. Вы применяете новые методы и технологии в своей работе. А самое главное, нужно все время думать, как сделать бизнес по другому. Лучше, чем у конкурентов. Настроенность на инновации – важное качество предпринимателя. Меняйся или умри!


Советы преуспевающих предпринимателей и компаний

Отец менеджмента Питер Друкер говорил, что бизнес обладает лишь двумя функциями, которые дают результат – маркетинг и инновации. Остальное требует затрат.